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vnsc威尼斯城官网: 江能物贸:三管齐下推进过“紧日子”

2020-05-26 11:06:35
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面对严峻的经济形势,江能物贸牢固树立过“紧日子”思想,从思想上、措施上、行动上,精细各项管理,深挖降本潜力,以更严要求、更大力度推动各项节支控本措施落地见效。 今年头四个月,公司本部可控费用比计划节约24.2%,所属单位成本费用也不同程度的下降。

思想“紧”起来。该公司严格贯彻落实省投资集团“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动及降本节支提质增效各项工作部署要求,并围绕“拓市场、控风险、勇创新、谋发展”主题深入开展形势任务教育,动员全员尤其是领导干部进一步树牢过“紧日子”思想,做到生产经营算总账、基层单位算细账、岗位人人算小账,千方百计压减成本支出,合力确保各个节支降本目标的实现。

此外,公司利用微信、板报、会议等载体大力宣传勤俭办企,凝聚起全员节支降耗、提质增效的共识。 

措施“实”起来。该公司强化精打细算,盯紧盯牢“大成本”。江储中心大力降低人工成本,对皮带、信号等辅助岗位推行劳务外包;通过岗位互动培训,一岗多能已经成为常态。赣中储运公司准确研判市场,把握市场节奏,合理安排库存,全力防范存货风险。同时,加强晶昊盐矿项目管理,优化配煤方案,提高产气率,促进降本增效。供应公司以货比三家为原则,对一次性采购数量较大的同类物品,通过比较和竞争方式,在最低报价的基础上再次寻求价格优惠,以批量采购来降低采购成本。 

公司还制定了《公司各部门费用预算管理考核办法》,严格控制非生产性费用支出,充分运用网络视频、O A办公系统等手段,控制集中开会次数、发文数量。在严控业务招待费用的同时,全面推行员工自助餐制,每个人按需取食,改变了以往的固定配餐制,杜绝了浪费现象。 

全员“动”起来。节支降耗不是少数人、个别部门的事,而是全体干部员工共同的责任。该公司大力营造降成本、提效益、抓节约氛围,引导干部员工立足岗位,从自己做起,人人参与,促进降本增效理念落地生根。公司以节支降耗、提质增效为重点,将节约理念内化到日常工作的一点一滴、一举一动之中,从一度电、一滴水、一张纸开始,全员行动,共同努力,形成了“岗位都是利润源、人人都是创效点”的良好局面。公司还将节支控本与绩效分配挂钩,严格考核,奖罚兑现,从而有效激发全员参与的积极性和主动性。

供稿:唐艳俊/编辑:杜红虹


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